企业竞争归根结底是人才的竞争。吉隆达将人才视为第一资源,构建了系统的人力资源管理体系,涵盖选、育、用、留各环节,为员工提供广阔的职业发展平台和温暖的人文关怀。
吉隆达坚持“德才兼备、以德为先”的人才观。公司认为,专业能力可以培养,但诚信、责任心、团队精神等品质是人才的根本。在招聘环节,除了考察专业知识和技能外,还会通过行为面试、价值观测评等方式评估候选人的文化匹配度。
在招聘渠道上,吉隆达实行校园招聘与社会招聘并重。校园招聘主要面向动物营养、畜牧兽医、化学化工、生物工程等专业的高校毕业生,公司与中国农业大学、四川农业大学、华中农业大学等高校建立了稳定的校企合作关系,每年参与校园双选会和专场宣讲会。社会招聘则面向有行业经验的专业人才,通过猎头、招聘网站、内部推荐等渠道引进。
吉隆达还面向南美、东南亚、南亚等国家和地区招聘海外销售经理,要求具备英语或西班牙语工作能力,体现了国际化人才布局。
吉隆达建立了“入职培训—岗位培训—进阶培训”三级培训体系。
入职培训:新员工入职后,参加为期一周的集中培训,内容包括企业文化、产品知识、规章制度、安全生产等。培训结束后进行考核,合格后方可上岗。
岗位培训:新员工分配到具体岗位后,由导师进行一对一带教。导师通常是经验丰富的老员工或部门主管,负责传授岗位技能、工作流程、问题处理等。带教期通常为3-6个月,结束后进行转正答辩。
进阶培训:对于有发展潜力的骨干员工,公司提供专业能力提升和管理能力培养两类培训。专业类培训包括参加行业技术会议、访问合作科研院所、攻读在职学位等;管理类培训包括领导力、团队管理、沟通协调等课程。
吉隆达数字商学院于2022年上线,提供在线课程库,员工可随时随地学习。公司要求员工每年完成不少于40学时的在线学习,学习结果纳入绩效考核。
吉隆达为员工设计了管理与专业双通道晋升体系,满足不同类型人才的发展需求。
管理通道:专员→主管→经理→总监→副总裁。适合有管理意愿和潜力的员工。
专业通道:助理工程师→工程师→高级工程师→资深专家→首席科学家。适合专注技术、不愿走管理路线的员工。
两条通道在待遇和地位上相对等,高级工程师的薪酬可与经理甚至总监持平。这一设计避免了“千军万马挤管理独木桥”的问题,使技术人才能够安心钻研专业。
在晋升机制上,吉隆达实行“年度盘点+即时激励”。每年底,公司组织人才盘点,评估员工绩效和潜力,确定晋升人选。对于有突出贡献的员工,公司还提供即时晋升和破格提拔的机会。
吉隆达的薪酬体系坚持以岗定薪、以绩定奖。公司每年参与行业薪酬调研,确保薪酬水平具有市场竞争力。员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、专项奖励等构成。
绩效工资:与个人和团队业绩挂钩,每月考核发放。
年终奖金:根据公司整体效益和个人年度绩效评定,通常为1-3个月基本工资。
专项奖励:设有“吉隆达之星”、“创新奖”、“质量奖”、“优秀团队奖”等,对表现突出的个人和团队给予额外奖励。
在福利方面,吉隆达提供五险一金、补充医疗保险、意外险、年度体检、带薪年假、生日福利、节日礼品、员工宿舍、食堂等。公司还定期组织旅游、运动会、徒步等团建活动,丰富员工的业余生活。
吉隆达倡导“快乐工作、健康生活”的理念。公司设有员工活动室、图书角等设施,满足员工文体需求。
困难帮扶:吉隆达党支部建立了困难员工帮扶机制,对因病、因灾导致生活困难的员工及家庭给予经济援助。2025年,公司为2名患重病的员工组织了内部捐款,募集善款5万余元。
金秋助学:每年开学季,公司为考上大学的员工子女发放助学奖励,鼓励下一代成长成才。
退休关怀:员工退休时,公司举行欢送会,颁发荣誉证书和纪念品,感谢他们为公司做出的贡献。
这些措施增强了员工的归属感和忠诚度,吉隆达的员工流失率远低于行业平均水平。
针对应届毕业生,吉隆达实施了“青苗计划”。该计划为期12个月,分为集中培训、轮岗实习、定向培养三个阶段。
集中培训阶段,青苗们接受企业文化、产品知识、行业概况等通识教育。轮岗实习阶段,他们被安排到生产、品控、技术、销售等不同岗位轮转,了解公司全流程业务。定向培养阶段,青苗与用人部门进行双向选择,确定最终岗位和导师,进入正常工作节奏。
“青苗计划”已连续实施多届,许多早期青苗已成长为部门主管或技术骨干。公司内部晋升的经理中,有超过三分之一是青苗计划的学员。
展望未来,吉隆达将进一步加大人才引进力度,尤其是在纳米材料、生物技术、数据分析等新兴领域招募跨学科人才。公司计划与更多高校共建研究生联合培养基地,前置人才选拔。同时,公司将持续优化绩效管理和激励机制,让奋斗者有回报,让贡献者受尊重。
人才是吉隆达最宝贵的资产。公司将继续践行“以人为本”的理念,为员工创造实现自我价值的舞台,与企业共同成长、共创未来。
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