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2019年集团物流操作协调会顺利召开

来源:吉隆达微营养 | 发布日期:2019-01-13

  1月5日吉隆达采购中心全体和各公司总经理、销售部、财务部围绕2019年物流操作进行了讨论会议,落实了以采购中心设置物流专员进行供销物流督导,财务中心同时监管。

吉隆达物流操作

1月5日物流操作会议

  集团董事长李达昌就此次会议对物流提出以下要求:

  1、每个公司必须设置物流专员,负责各公司供销运费的监管审核;

  2、在保证货物安全的前提下找到合理的运输方式,合理的配货,提前做好供销计划,争取在2019年降物流吨均费用下调5元/吨-10元/吨;

  3、物流要定出具体操作流程及工作程序,财务要在中间严格把控;

  4、如何选择营销路径,特别是各公司内部环节的产品调运;

  5、定期对物流公司进行拜访,了解物流实时行情,并开发新的安全可靠,赔偿能力更强的物流公司。在做好上述工作的后,每月制作物流简报,定期对物流数据进行汇总及比较。

吉隆达物流操作

1月5日物流会议讨论

  随着当今激烈的企业竞争环境,客户除了对价格提出较高的要求外,更要求企业能有效地缩短商品周转的时期,真正做到安全、准确、迅速地产品物流运输,对于企业自身来说,物流也是采购(销售)成本中重要的一环,这就要求各部门对物流管理工作落到实处,在保证安全的前提下降低物流成本。要实现这一目标,不仅仅是一个或者两个部门能达到的,而是需要集团各个部门沟通协调,信息资源共享,共同做好物流管理。

吉隆达物流操作

【本文标签】 吉隆达 物流操作

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